纽约时报 The Daily 20260918 油价为何持续上涨?
本期纽约时报The Daily节目关注与伊朗冲突对全球能源运输的影响。佛罗里达一位加油站老板发现,周边加油站一夜之间每加仑普通汽油都涨到4.19美元,他也随之提价20美分,却说不清具体原因。记者Vivian Nierheim在利雅得报道说,沙特此前依靠一条横贯国土、通往红海的输油管道作为替代出口,如今这条线路也受到干扰。也门胡塞武装7月宣布对沙特实施海上封锁,随后沿红海海岸推进并控制了曼德海峡。沙特周五宣布东西向输油管道多处受损,必须停运,石油出口选择所剩无几。沙特王储穆罕默德·本·萨勒曼多次请求特朗普政府参与对胡塞武装的行动,特朗普予以拒绝。油价突破每桶100美元,法国、葡萄牙和叙利亚等地出现与燃油价格和供应相关的集会。
彭博商业周刊 20260915 AI股拖累标普500走低,科技领袖呼吁放缓AI步伐;沙特管道报道推油价跳涨;彭博对话加拿大总理卡尼
加拿大新闻 20260916 加拿大总理推进机场私有化,新民主党赢卡尔加里补选,美加驾照数据事件受查
彭博中国展望 20260916 香港将公布首个五年规划,美财长会晤中国副总理为中美峰会做准备,北京完善出境规定保护国家秘密与人才
BBC News 20260917 美联储三年来首次加息,特朗普抨击欧盟加拿大提议,斐济宣布全国HIV紧急状态
本期对话嘉宾是迪拜未来基金会负责人。她把基金会比喻为一间得到全方位支持的实验室,可以在交通、健康科技和金融科技等领域尝试新想法,并得到由王储、部长和总干事组成的董事会的支持。讨论提到迪拜从石油收入转向多元化经济,并把自己定位为商业与地缘政治中的和平桥梁。话题随后转向人工智能,嘉宾说许多人每天使用ChatGPT等大语言模型,类人机器人很快就会到来,人类需要共同适应这种新互动。嘉宾还谈到寿命延长、人类成为多行星物种,以及人类智能与人工智能融合成同一神经网络的远景,并强调这些进展需要全球合作,包括中国在内的各方共同参与。
超过900个神秘球体在西西里岛附近海域组成巨大阵列,通过绳索串联并沉入海中。2023年,该阵列捕获到一个比电子小得多的粒子所引发的极强信号,预示宇宙中可能发生了重大事件。全球多台望远镜随即转向该方向搜寻,但未能找到对应天体,科学家仍在继续探索。这一实验正在扩大规模,另有超过5000个球体被埋入南极冰层,构成IceCube实验。IceCube与KM3NeT共同组成全球性观测网络,旨在借助中微子这一极难捕捉的粒子,深入研究宇宙中最剧烈的现象。
本期节目聚焦喜剧演员赵牡丹的个人经历。她讲述了父亲被遣返、母亲留在美国导致的家庭分离,以及她在艾滋病危机期间于同性恋书店成长的童年。赵牡丹坦诚年轻时曾遭受性侵犯,随后陷入酗酒、吸毒和派对以麻痹自我的状态。她描述了自己尝试自杀未遂,之后通过22个月的治疗成功戒瘾。如今她每天面对过往创伤,但坚信自己始终拥有内在力量,并希望告诉年轻时的自己一切都会好起来。
伊朗与美国已进入第六个月的持续冲突,双方在军事和基础设施目标上相互打击。特朗普政府最初对中国加征高额关税,随后又后退以维持稳定。在中东,胡塞武装要求沙特阿拉伯预先支付费用,而华盛顿讨论了三种处理伊朗问题的方案,包括升级冲突。这场战争带来了重大经济损失,但油价低于许多人预期,且全球未出现衰退。乌克兰方面,特朗普提供了用于打击俄罗斯目标的情报,而俄罗斯则向伊朗分享卫星数据。中国开始推动停火斡旋,哈萨克斯坦总统也呼吁俄罗斯停火。
高智商虽然能提升认知能力和预测能力,但也会带来成比例的焦虑增加。研究表明,高智商人群更易出现ADHD、自闭症谱系障碍及免疫失调等问题。在收入方面,智商最高的前2%人群收入反而低于前10%的人群,收入曲线在智力顶端出现明显下降。不过,情商可以帮助弥补认知能力的不足,通过理解和管理情绪来提高工作表现。
Andrew Huberman介绍了他的播客节目重访往期内容,主题是基于科学的身心健康与表现工具,嘉宾是前海豹突击队成员Jocko Willink。Jocko阐述了纪律的重要性,指出军队提供了一个重新开始的平台,表现优秀能获得认可与自主权。两人讨论到锻炼能带来能量而非消耗,Jocko表示进食会让他反应变慢,因此执行重要任务前不进食。Jocko强调领导者需要从团队情绪中抽离出来,以维持士气稳定并举例说明成功与失败后的应对方式。他推崇间接沟通方法,主张在冲突中后退一步获取更全面视角,同时认为硬核音乐塑造了他的自我认同和不从众态度。
Reed 在可汗学院董事会任职25年,投入10亿美元后美国学校整体成绩反而下降。一项大规模复刻40年前布卢姆个性化辅导研究正在进行,目前人类一对一辅导每年每生成本约10万美元。当前AI尚无法取代人类导师,但智能指数级增长可能十年内达到人类导师水平。教师角色正从知识传授转向社交情感学习与公民教育。Anthropic 专注负责任的AI开发,董事会讨论软件改进及能源丰富、健康突破等积极前景。业界领袖预测一两年内将出现超级智能数据中心,AI已通过自我改进编写90%自身代码。
一位创作者因早期AI图像产生好奇,开设频道探索AI电影制作新方法,他先用早期视频模型制作了一部自然纪录片,之后又用尖端工具生成了《料理鼠王》续集。当可把音频转化为动画的新模型发布后,柏林电影人用它为有关肉类消费的街头采访制作了动画。他拍摄真实的甲虫来训练自定义AI角色模型,为《变形记》创作了另一个结局,并和团队用iPhone在林间完成拍摄。如今许多人在笔记本电脑上制作整部电影,并形成了分享创作过程的社群。此外,一股将真人变成吉卜力风格动画角色的风潮曾在网络短暂爆红后迅速淡去。
人工智能正开始充当私人导师,既能辅导微积分,也能按创意风格授课。尽管巨资正注入以将顶尖AI工具铺向全球每块屏幕,一个名为Schoolhouse的非营利组织却已规模化另一种模式,连接全球近二十万名学生通过Zoom进行免费同伴辅导。其中55岁的卡尔在52岁重返校园时对代数充满恐惧,一名14岁的志愿者萨钦持续辅导他一年多,最终卡尔在代数考试中取得最高分。此外,演讲者发起了一个名为对话的无主持项目,将不同国家的学生配对讨论复杂议题,以促进直接交流与相互理解。演讲者主张,在AI能力指数级增长的时代,构建更美好的社会需要保障人际联结,培养年轻人关怀、协作等无法被自动化取代的深层人类技能。
谷爱凌在视频开头表示,掌控自己的思维是最酷的事,但刘易斯·豪斯随即指出我们其实无法控制念头的产生,大脑会自动生成各种想法。视频通过强迫症患者、成功企业家在出售公司后陷入抑郁,以及发信息未收到回复等日常例子,展示了侵扰性念头和消极思维螺旋如何影响情绪。真正区分成功者与他人的关键能力,是像切换电视频道一样主动将注意力从无益的想法上转移开。冥想被介绍为训练注意力转移的基础技能,还推出了一项提供认证教练的辅导课程来帮助人们应用这种方法。主讲人进一步说明,是情绪而非纯粹的逻辑在驱动思维,深呼吸等身体技巧可以有效地调节情绪,而不是用刷手机等方式简单地回避情绪。最后用园艺作比喻强调,无法阻止消极念头的出现,但高成就者会每天通过转移注意力和积极行动来持续“除草”,并将非黑即白的思维转向灰度思考。
上世纪20年代笨重的收音机一度只有外露的导线与真空管,到1929年换上光滑的胶木外壳后内部变得不可见,正如今日的人工智能设备躲在友好的界面与声音背后。MIT的研究人员发现,孩子们往往会把这些设备当成有思想的朋友,甚至一位幼儿园孩子把家里的Alexa称作“最好的朋友”。为了引导儿童,研究者设计了乐高版的Pop-Bot机器人,让孩子教它规则,也可以故意教错,由此引发对AI答案是否应该核实的讨论。演讲最后强调,人类智慧的意义在于陪伴孩子一起探索技术,而非仅仅依赖死板的规则。
乔尼·汤普森探讨了迪特里希·朋霍费尔对愚蠢与邪恶的区分,指出愚蠢对社会秩序构成更棘手的挑战。朋霍费尔将愚蠢归纳为三种表现:把批判性思考外包给他人、故意保持无知以及盲从群体认同。汤普森将这些观点与现代现象联系起来,比如人们让人工智能替自己回答道德和个人问题,以及网络世界充斥着未经审视的信念。演讲从个人反思、人际关系和制度建设三个层面给出了应对思路,强调审视自身信念、结交持不同见解的朋友,并营造一个可以坦然说“我不知道”的环境。整场分享表明,重拾独立思考与开放对话有助于扭转集体思维中远离反思的趋势。
一位演讲者宣布了关于铅中毒的好消息,同时描述了其严重的全球影响,指出铅正在持续降低幼儿的智商分数,每天导致数百万智商点损失。演讲者表示铅会造成脑损伤,并通过心血管疾病导致大量死亡,2023年铅导致的死亡人数超过了所有活跃战争、自然灾害、交通事故、艾滋病和疟疾的总和。演讲者分享了孟加拉国一名叫赛姆的孩子的故事,他因铅暴露忘记了所在的年级,并解释了铅如何模仿钙在脑中造成永久性损伤。演讲者透露全球超过十亿儿童和青少年的血铅水平超过世界卫生组织的干预阈值,其中大多数来自中低收入国家,平均智商损失四到五个点。演讲者强调这个问题可以通过三个核心步骤解决:全国性调查、识别铅来源以及从经济中监管铅,并以格鲁吉亚为例,政府行动后铅水平下降了75%。演讲者最后宣布将在20多个国家推广这一模式,旨在未来八年内改善五亿儿童的智力、健康和寿命。
Lucas和Ori在一期情感咨询直播中分享了一段经历:两人同时食物中毒时,需求未能匹配,引发了关于回避型与焦虑型依恋风格的讨论。Dr. K指出,许多伴侣能成功走向安全型依恋,这对伴侣主动求助是正确的一步。讨论中引入了1到10分的量化沟通工具和“模板”概念,帮助双方理解彼此需求。最后,Dr. K强调这段关系是个人成长的机会,并鼓励他们继续探索自我与灵性觉醒。
演讲者对技术尤其是人工智能的快速发展表达了深切关注,指出技术呈指数级增长而人类发展呈线性,两者之间的差距令人忧虑。他们呼吁科技界与基层社区回归古老智慧与祖先智慧,并提议在大型科技公司与人类之间建立新的社会契约。演讲者警告,若技术处理不当可能导致社会动荡和大规模羞辱,强调富足必须伴随参与和包容。他们列举了基层人士与工程师合作利用人工智能解决社会问题的案例,例如为有前科者搭建就业平台、用AI帮助社工等。演讲者呼吁科技界减少贪婪与速度,基层减少指责与羞辱,共同创造充满希望与力量的运动。
一位艺术家展示了其作品《消逝》,以此致敬因人类活动而灭绝的物种,并致力于将气候变化和人工智能等无形危机转化为可感知的体验。他指出,尽管人类拥有海量数据,但理解的链条已经断裂,导致危机变得抽象而冰冷。艺术家与谷歌和美国国家航空航天局合作,创作了《水之通道》,将卫星数据转化为沉浸式体验,直观展示淡水资源的快速流失。随后,他探索人工智能领域,通过名为SOTA的项目将机器智能的隐藏逻辑可视化,并建造了名为“光之建筑”的物理装置,让观众可以置身于机器的思维之中。艺术家最后总结,自然、人类与技术是一个相互连接的整体,而艺术是重建我们失去的联系、解决复杂问题的关键桥梁。
一位精神科医生分析了Jubilee节目视频中一位名叫拉马尔的海军陆战队退伍军人的案例,展示了心理治疗如何超越单纯谈论感受。这位退伍军人表达了服役后感觉被抛弃,并描述了治疗失败和被精神健康系统分类的循环。医生强调了退伍军人长期与绝望感斗争,以及他习得的回避积极时刻的行为。分析的重点在于播下好奇与理解的种子,而非立即提供解决方案,并强调了反思性倾听的重要性。
一位演讲者讲述了一名田纳西州侦探利用Flock车牌识别摄像头追踪一辆登记在性犯罪者名下的汽车,成功解救了一名被捆绑但幸存的11岁女孩。演讲者是Flock公司的创始人,他表示九年前因对亚特兰大犯罪活动轻易逃脱感到不满而研发了这套摄像头系统。他介绍技术已扩展至无人机和音频检测设备,并提到一位警察局长将其影响比作DNA对警务的变革。针对隐私和监控的担忧,演讲者指出过去两年30起法庭案件一致裁定该系统不违反宪法,且Flock会在30天后删除数据,除非地方法律另有规定。他强调安全应成为每个人的权利,不取决于收入或地点,并提到旧金山在部署Flock系统后犯罪率下降了25%。
伊丽莎白欢迎观众收看《过去的我》,这是一档回顾人生经历如何塑造个人信念的节目。卡妮·威尔逊分享了她在一个摇滚乐家庭长大的童年,回忆了埃尔顿·约翰和保罗·麦卡特尼等音乐人的到访,但也坦言自己曾感到不安,并转向食物寻求安慰。她描述了被取笑和欺负的经历,但最终通过音乐和威尔逊·菲利普斯乐队的表演找到了治愈。卡妮谈及自己的减肥历程和与酒精的斗争,通过十二步计划保持清醒。最后,她表达了对通过音乐与父亲建立联系的感激,以及与丈夫和孩子共进家庭晚餐带来的满足感。
一个人迟到45分钟参加ADHD评估,忘记了预约和问卷。评估者指出此人连续七年忘记朋友的生日,在陶艺等新爱好上难以坚持,且从未养活过植物。评估探讨了ADHD如何影响时间感知、执行功能和情绪调节,此人在写感谢卡的假设场景中得了满分。视频随后讨论了研究显示TikTok上约90%的ADHD内容不准确,并分析了管理时间盲和冲动性等ADHD症状的策略。
本期《Huberman实验室精要》以科学视角系统介绍了双相情感障碍,涵盖其定义、症状以及双相I型和双相II型的诊断标准。节目详细讲述了锂盐作为治疗手段的历史发现过程,从医生凯德在二战期间及战后的观察与实验开始。节目探讨了锂盐的作用机制,包括其神经保护作用以及防止与内感受相关的神经回路萎缩的功能。它还回顾了多种治疗方法,强调药物治疗与认知行为疗法、人际与社会节律疗法等谈话疗法结合使用效果最佳。节目最后探讨了情绪障碍与某些职业创造力之间的关联性,同时强烈建议观众就严重健康问题咨询合格的专业医疗人员。
一段对话探讨了民主参与、公民责任和工作方式改革等话题。参与者强调从本地事务入手、通过对话促进理解的重要性。讨论中提出每周四天工作制可能提升效率并改善生活质量,同时指出社交媒体既能帮助获取信息也可能带来算法影响。休息被视为维持可持续工作与公共参与的基础。游戏环节中,参与者通过模拟投票通过了一项要求每间办公室配备宠物的趣味法规。
詹姆斯是一位住在布鲁克林的父亲,他讲述了儿子纳达夫的故事。纳达夫出生时患有罕见的心脏疾病,在五岁时离世。詹姆斯描述了家庭经历的多次手术、在澳大利亚的危急医疗状况,以及在费城成功接受治疗的过程。他反思了从儿子身上学到的深刻教训,包括人体的韧性和家庭的重要性。最后,他解释了如何告诉纳达夫的兄弟们他的离世,并将其比作星辰之间浩瀚的未知。
演讲者开场描述了自己演讲前的习惯,包括提前到场、试音,以及总在希望一些事情能变得不同,比如会场更凉快、舞台更大或观众精神更好。他指出,聚焦于无法控制的事情是领导者面对压力时的自然反应,但控制是一种幻觉,唯一能控制的是自己如何呈现。他提出“臣服”作为替代方案,并现场演示:停止讲话,直到观众说“现在”,以此说明退后一步能创造新的互动。他引用与斯坦福商学院合作的研究,指出在三年内,适应性强的公司在营收增长上比控制型公司高出三倍。他分享两个案例:在一家科技公司,他公开了裁员指令,结果员工自愿离职,公司自然调整了规模;在Ocean Spray,工厂经理Tim用链锯锯掉了所有管理层预留停车位的标志,改变了员工信念,使工厂从最差变为全系统第一。